లో పని వృత్తిపరమైన వాతావరణం తరచుగా వివిధ రకాల వ్యక్తిత్వ రకములతో సంభాషించడం అంటే చాలా విభిన్న అభిప్రాయాలు, ఆలోచనలు మరియు నాయకత్వ శైలులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. ఆశ్చర్యకరంగా, పైన పేర్కొన్న అన్ని కారకాలను నావిగేట్ చేయడం చాలా కష్టమైన పని, కొన్నిసార్లు సహోద్యోగులతో ఉమ్మివేయడం లేదా మీకు మరియు మీ యజమాని మధ్య ఉద్రిక్తతకు దారితీస్తుంది. మరియు చాలా మంది వ్యక్తులతో కూడా COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో ఇంటి నుండి పని చేస్తుంది , ఈ కారకాలు ఇప్పటికీ సమస్యలను కలిగించడానికి నిర్వహించండి. మీరు ఇంట్లో లేదా కార్యాలయంలో ఉన్నా, ఇతరులకన్నా మంచి కొన్ని వృత్తిపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గాలు ఉన్నాయి. నుండి సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ అవసరమైన మరియు కొన్నిసార్లు వర్చువల్ - దూరం చేయడానికి, మీరు మరియు మీ సహచరులు కంటికి కనిపించనప్పుడు ఈ చిట్కాలు పనిలో సంఘర్షణను తగ్గించడంలో మీకు సహాయపడతాయి.
1 మీకు ఉన్న సమస్య రకాన్ని గుర్తించండి.
ఐస్టాక్
సమస్య వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైనదా అని మీరే ప్రశ్నించుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించాలా? ఇది వ్యక్తి గురించి మీకు నచ్చనిది-ఉదయపు వీడియో కాల్ సమయంలో వారు కాఫీ తాగే విధానం, ఉదాహరణకు-అయితే అది మీరిద్దరూ మీ పనిని ఎలా ప్రభావితం చేయదు, అది వ్యక్తిగతమైనది జోన్ హిల్ , CEO ఎనర్జిస్ట్స్ . అయినప్పటికీ మీరు ఎవరితోనైనా కలత చెందుతారు ఎందుకంటే వారు ఆలస్యంగా పని ప్రారంభిస్తారు లేదా వ్యక్తిగత కార్యకలాపాలు చేయడానికి పని సమయాన్ని ఉపయోగిస్తారు-మీరిద్దరూ పని చేయకుండా నిరోధించడం-అప్పుడు అది వృత్తిపరమైన సమస్య.
'వ్యక్తిగత సమస్యలతో, సాధారణ, ప్రైవేట్ సంభాషణలో ఉన్న వ్యక్తితో వారిని తీసుకురావడం నేను వాటిని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని కనుగొన్నాను' అని హిల్ చెప్పారు. 'వ్యక్తి వినకపోతే మరియు వారు చేస్తున్న పనిని చేస్తూ ఉంటే, మీ కోసం పరిస్థితిని పరిష్కరించుకోవడం మీ ఇష్టం, అవతలి వ్యక్తి వారి ప్రవర్తనను మార్చమని డిమాండ్ చేయకూడదు.' వృత్తిపరమైన సమస్యలు మీ కంపెనీ ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యంపై ప్రభావం చూపుతాయి. 'ఈ సందర్భాలలో, సమస్యను వ్యక్తిగతంగా పరిష్కరించడం కంటే వాటిని మీ పర్యవేక్షకుడు లేదా నిర్వాహకుడి వద్దకు తీసుకురావడం అవసరమని నేను భావిస్తున్నాను' అని హిల్ చెప్పారు. 'మీ మేనేజర్ సమస్య గురించి ఇప్పటికే తెలుసుకున్నారని మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి చర్యలు తీసుకుంటున్నారని మీరు తరచుగా కనుగొంటారు.'
2 ఆ వ్యక్తితో మీ పరిచయాన్ని తగ్గించండి.
ఐస్టాక్
మీరు 'అసమ్మతి యొక్క నిర్దిష్ట మూలాన్ని' గుర్తించలేకపోతే, వ్యక్తితో మీ ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని తగ్గించాలని హిల్ సిఫార్సు చేస్తున్నాడు. ఇది వ్యక్తిగతంగా చేయటం కష్టం, కానీ మీరు ఇంటి నుండి పని చేస్తుంటే, మీరు వారిని సంప్రదించడం లేదా సమూహ కాల్‌లలో వారితో నేరుగా చాట్ చేయడం మానుకోవచ్చు. అది ఆచరణీయమైన ఎంపిక కాకపోతే, 'పనులపై మీ దృష్టిని ఉంచండి' మరియు 'అవతలి వ్యక్తి చెప్పే లేదా మీకు బాధ కలిగించే విషయాల మీద కాదు' అని ఆయన చెప్పారు. అన్నింటికంటే, మిమ్మల్ని బాధించే నిర్దిష్ట విషయాలను మీరు సూచించలేకపోతే, మీరు ఎందుకు ఇష్టపడటం లేదని చర్చించడం వల్ల 'మంటలను ఆర్పడానికి బదులు వాటిని మండించవచ్చు.' మీరు చేస్తారా మీకు చెప్పే సహోద్యోగిని అభినందిస్తున్నాము వారు కారణం లేకుండా మీకు బాధించేలా చేశారా?
3 ప్రశ్నలు అడగండి.
ఐస్టాక్
ప్రకారం దుసాన్ గోల్జిక్ , బోర్డు-సర్టిఫైడ్ ఫార్మసిస్ట్ డీల్స్ఆన్ హెల్త్ , అనేక కార్యాలయ సంఘర్షణలు 'కమ్యూనికేషన్ మరియు అవగాహన లేకపోవడం' నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. అందుకే మీకు సమస్య ఉన్న వ్యక్తితో చర్చ ప్రారంభించడానికి ప్రశ్నలు అడగాలని ఆయన సిఫార్సు చేస్తున్నారు. ఇంటి నుండి పనిచేసేటప్పుడు, సమూహ పని చాట్‌లకు వెలుపల, ముఖాముఖి వర్చువల్ సంభాషణలో వారిని నేరుగా సంప్రదించడానికి సమయాన్ని కనుగొనండి.
మీ సహోద్యోగి యొక్క నేపథ్యం మరియు దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ మీకు సహాయపడవచ్చు, ఇది మీరు మధ్యస్థ స్థలాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మీరు వారితో ఏకీభవించకపోయినా వారి విషయాలను గౌరవించడంలో సహాయపడుతుంది. మరియు మెరుగైన కార్యాలయాన్ని రూపొందించడానికి మరిన్ని మార్గాల కోసం, చూడండి పనిలో మీరు ఎప్పుడూ చేయకూడని 30 విషయాలు .
4 మాట్లాడటానికి సరైన సమయాన్ని కనుగొనండి.
ఐస్టాక్
మీరు అంగీకరించని వారితో సంభాషించడం చాలా ముఖ్యం, కానీ సరైన సమయంలో చేయడం సంభాషణ యొక్క ప్రభావానికి చాలా అవసరం.
'భావాలు లేదా భిన్నాభిప్రాయాలను సరిదిద్దడానికి' ప్రయత్నించడం తప్పు సమయంలో ఒకరిని సంప్రదించినప్పుడు మాత్రమే అధ్వాన్నంగా మారుతుంది, అని చెప్పారు లారా ఫ్యుఎంటెస్ , ఆపరేటర్ అనంత డిష్ . ఎవరైనా వ్యవహరించడానికి ఇతర అత్యవసర వ్యాపారం కలిగి ఉంటే లేదా వారు సహాయం చేస్తున్నారు ఇంట్లో పిల్లలు వారి పిల్లలు లేదా వారు ఇప్పటికే పుల్లని స్థితిలో ఉంటే your మీ మనోవేదనలను వారితో చర్చించడానికి వేచి ఉండాలని ఆమె సిఫార్సు చేస్తుంది.
తటస్థ మూడవ పక్షం యొక్క అభిప్రాయాన్ని వెతకండి.
ఐస్టాక్
ఒకరితో విభేదాలు మాట్లాడటం ఎల్లప్పుడూ పని చేయకపోవచ్చు. అదే జరిగితే, కేథరీన్ రోత్మన్ , వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO KMR కమ్యూనికేషన్స్ , మూడవ పార్టీ ఫెసిలిటేటర్‌ను తీసుకురావాలని సిఫార్సు చేస్తుంది.
'చాలా కంపెనీలకు హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్ లేదా న్యూట్రల్ సిఇఒ ఉన్నారు, వీరు జట్టు సభ్యులకు అభిప్రాయ భేదాలు లేదా ఇతర సమస్యలను నావిగేట్ చేయడంలో సహాయపడతారు.' 'మీ వ్యాపారాన్ని బట్టి, పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి మరియు మీ వాటాదారులు, క్లయింట్లు లేదా వినియోగదారులకు తన విధులను నెరవేర్చడానికి బృందాన్ని ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి ఈ సమస్యలను మేనేజర్ లేదా సిఇఒ వద్దకు తీసుకురావడం సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తి.'
6 మీరు పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరితో స్నేహం చేయనవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి.
ఐస్టాక్
చాలామంది అయితే ప్రజలు స్నేహితులను సంపాదించడం ఆనందిస్తారు వారి సహోద్యోగులతో, మీ ప్రధాన లక్ష్యం పని అని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. మీరు పనిచేసే వ్యక్తులతో మీరు మంచి స్నేహితులుగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు, వర్చువల్ సంతోషకరమైన గంటలకు హాజరవుతారు ప్రతి వారాంతంలో వారితో.
'మీరు పనిచేసే లేదా పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరినీ మీరు ఎల్లప్పుడూ ఇష్టపడనవసరం లేదు, కానీ పని పూర్తి కావడానికి మీరు కలిసి పనిచేయాలి' అని చెప్పారు స్టెఫానీ లేన్ , ఒక HR మేనేజర్ మరియు జీవనశైలి కోచ్. 'మీరు కంటికి కనిపించని వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు, కానీ ఒక వ్యక్తి యొక్క నిజమైన లక్షణం ఏమిటంటే, ఆ అసమానత ఎలా వ్యక్తమవుతుంది. మీ పాత్ర, కీర్తి మరియు ఉద్యోగ నీతి వంటి వాటికి సరైనది కాదు. '
7 గౌరవంగా ఉండండి.
ఐస్టాక్
అన్నింటికంటే, సహనం మరియు గౌరవప్రదంగా ఉండటం అన్నీ మీ సహచరులు విజయానికి చాలా అవసరం, రోత్మన్ చెప్పారు.
'మాకు ఇవన్నీ తెలియదని ఎగ్జిక్యూటివ్స్ అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వ్యాపారంలో నిర్ణయాలు నలుపు లేదా తెలుపు కాదని, ముఖ్యంగా నిర్వహణ కోసం జట్టు సభ్యులు అర్థం చేసుకోవాలి' అని ఆమె చెప్పింది. 'నిర్వహించడంగౌరవంఅభిప్రాయాలు, వ్యూహాలు మరియు పద్దతి రెండు పార్టీలు ఒక ప్రతిపాదనను విశ్లేషించడానికి మరియు నిర్ణయంతో కలిసి ముందుకు సాగడానికి సహాయపడతాయి. '
